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        深挖巴斯夫百年史:從染坊走出來的化工帝國
        來源 : 公開網絡
        作者 : 公開網絡
        時間 : 2022-03-21

        巴斯夫是誰?

         

        站在你面前的是:

        • 全球最大的化工生產企業之一
        • 全球石油化工生產精細化率最高的企業之一
        • 全球石化生產技術儲備最多的企業之一
        • ……

         

        集如此多的光環于一身,巴斯夫也成為了民營企業競相模仿和學習的對象。

         

        尤其是在中國,各大化工產品的產業鏈延伸,甚至是戰略發展方向上,都多少存在巴斯夫的影子。

         

        巴斯夫150年發展簡史

         

        今天我們就將回到150年前,從頭回顧巴斯夫的行業發展史,以史為鏡,照出我們成功的可能。

         

        01

        1865-1900

        染料時代的積累

         

        優選賽道,產品開發先行。1865年4月6日,巴斯夫建立于德國萊茵河對面的路德維希港。

         

         

        巴斯夫創始人 Friedrich Engelhorn

         

        當時的染料行業主流產品仍為天然染料,但是由于其主要來源于植物,成分復雜、產品濃度且色相不穩定。

         

        因此,難以達到現代工業的標準化生產,無法滿足紡織行業日益增長的需求。

         

        巴斯夫順勢選擇進入合成染料領域,利用煤氣副產品煤焦油來制作合成染料。

         

        1866年的巴斯夫

         

        1869年,巴斯夫成功合成了第一種天然染料:茜素,這成為了該公司第一個全球性的成功案例。隨后,曙紅、正紅和槐黃等新式染料也相繼問世。

         

        在耗資1800萬金馬克(超過當時巴斯夫的市值)、經過17年的深入研究之后,巴斯夫在1897年成功推出了“巴斯夫純靛藍”,在這場“天然染料之王”的競爭中笑到了最后。

         

        斯夫在路德維希港的靛藍實驗室

         

        茜素的成功合成為巴斯夫打開了通向全球市場的大門。

         

        1873年,巴斯夫并購了斯圖加特兩家知名染料銷售公司Knosp和Siegle。

         

        這兩家公司在全球擁有完善的貿易網絡,為5000多名客戶提供服務,當時巴斯夫絕大多數產品也都通過它們銷售。

         

        同時,巴斯夫開始在國外建立生產裝置和銷售辦事處,包括1873年的紐約、1877年莫斯科近郊的Butirki和1878年的法國Neuville-sur-Saône。

         

        巴斯夫1889-1990產品收入結構

         

        在新產品開發的過程中,巴斯夫持續對生產工藝進行改進,增強產品優勢。

         

        發煙硫酸主要用于生產蒽醌磺酸,后者是茜素染料生產的基礎原料之一。

         

        隨著巴斯夫對發煙硫酸需求的快速增長,作為主要供應商的波西米亞硫酸廠已經無法滿足供應要求:發煙硫酸逐漸稀缺且價格日益昂貴。

         

        1888年,化學家RudolfKnietsch開發了一種經濟高效的替代工藝,這種硫酸接觸工藝不但使巴斯夫一躍成為當時全球最大的硫酸生產商,也為催化加工鋪平了道路。


        各種新染料的問世,意味著紡織行業的客戶需要全面的支持和建議。僅靠染料生產廠已經無法滿足這樣的需求。

         

        巴斯夫1865-1900年染料產業發展模式

         

        因此,1891年巴斯夫建立了中央染料技術設施,這就是巴斯夫技術服務中心AWETA的前身。

         

        1865年創立之初,巴斯夫員工僅有30人,而到1900年1月1日,這一數字已穩步增加到6207人。

         

        同期,公司的營收也從104.9萬馬克增長到3967.9萬馬克,利潤從14.9萬馬克增長到610.6萬馬克,營收與利潤的年均復合增長均超過11%。

         

        由于德國煤焦油染料工業在國際上的領導地位,其在一戰前能夠滿足全球染料需求的88%,而巴斯夫在其中占據約四分之三的比例。

         

        巴斯夫1865-1900年營收情況

         

        巴斯夫1865-1900年業績情況

         

        02

        1900-1925

        合成氨時代的接替

         

        進入二十世紀,由于專利過期,競爭逐步加劇,再加上新產品開發難度加大,染料行業的高增長不在。

         

        因此,巴斯夫急需培育新的業務支撐起持續發展。而當時常壓固定氮(即以硝酸鈉的形式用作農作物肥料)的儲量即將消耗殆盡,開發新的氮源已經刻不容緩。

         

        巴斯夫研發人員CarlBosch以卡爾斯魯厄的化學教授FritzHaber的工藝方法(利用氮氣和氫氣來合成氨)為基礎,經過5年研發,1913年成功開發了用氫和氮高壓合成合成氨的工藝,并在奧堡建成第一套合成氨裝置,每年可將9000噸氨加工成36000噸硫酸銨。

         

        合成氨工藝以這兩人命名

        巴斯夫的弗里茨.哈伯(左)和卡爾.博頓(右)

         

        1922年,巴斯夫第一次成功利用氨和二氧化碳以工業規模生產出了尿素。

         

        1923年,巴斯夫化學師MatthiasPier成功合成了甲醇,標志著自然甲醇被合成甲醇所取代。

         

        和杜邦相似,巴斯夫也曾發過“戰爭財”。

         

        隨著一戰的進行,德國為了制造炸藥大量采購巴斯夫的合成氨與硝酸鹽,1918年巴斯夫3.3億馬克的收入中,與戰爭相關的產品收入占比高達78%。

         

        但與此同時,合成氨的開發也為數十億人解決營養問題,具有巨大的市場價值。

         

        到1918年第一次世界大戰末期,德國公司在海外的生產設施、子公司、附屬公司與銷售公司以及登記的專利均被沒收,染料板塊受到嚴重打擊。

         

        因此,合成氨工業接力染料業務,成為驅動巴斯夫持續發展的第二個重要產品板塊。

         

        巴斯夫1901-1919年營收情況

         

        巴斯夫1901-1919年業績情況

         

        最為重要的是:巴斯夫在1929年成功合成了苯乙烯,也揭開了巴斯夫塑料時代的序幕。

         

        在接下來的幾年里,路德維希港和奧堡生產基地(當時員工已達 24442 人)共同開辟了化學和物理的一個新領域:聚合物。

         

        一系列此類化合物先后實現大規模生產:聚丙烯化合物、聚苯乙烯、聚氯乙烯、聚異丁烯、 聚乙烯醚和聚乙烯。

         

        Walter Reppe解釋聚乙烯的合成步驟

         

        03

        1925-1953

        法本工業聯合時代

         

        由于持續的政治動蕩、賠償義務、工廠分解、煤炭短缺、運輸問題、法國對萊茵河西岸的占領以及萊茵關稅壁壘的建立,經濟復蘇困難重重。

         

        來自各大化工企業的代表齊聚一堂,最終同意進行必要的生產調整并開展聯合銷售。

         

        1925年,巴斯夫與另外五家公司(包括赫斯特和拜耳)確定合并成立法本公司(IG Farben)。

         

        1925年底,巴斯夫被并入法本公司。路德維希港和奧堡生產基地構成了“萊茵河上游工作集團”的主要部分。

         

        巴斯夫多領域共同布局

        多元化一體化模式快速發展

         

        1939年9月,第二次世界大戰爆發,法本公司轉入戰時經濟。

         

        由于可以生產大量合成產品,特別是氮、橡膠和汽油,法本公司成為了自給自足的強制性體系的一部分。

         

        戰爭的高消耗也帶動了巴斯夫營收與業績的快速增長。

         

        然而在1945年,遭受65次空襲和4萬多枚炸彈轟炸的路德維希港和奧堡生產基地化為一片廢墟。

         

        三分之一的裝置被完全破壞,總產能減少了約45%,使得巴斯夫的營收與業績大幅下滑。

         

        之后巴斯夫進入產能的快速重建階段,短短幾年時間,巴斯夫的經營情況便已得到大幅改善,1951年公司凈利潤甚至超過戰時巔峰水平。

         

        巴斯夫1925-1951年營收情況

         

        巴斯夫1925-1951年業績情況

         

        04

        1952-1990

        深拓產業鏈,巴斯夫全球化

         

        在經歷了漫長的解體協商后,1952年1月30日,Badische Anilin & Soda-Fabrik作為法本公司三家繼承公司之一正式成立。

         

        直到1973年,公司年會才通過決議,將公司更名為BASF Aktiengesellschaft,即巴斯夫股份有限公司。

         

        1953年,巴斯夫與殼牌德國公司合作,在萊茵河畔的Wesseling建立了德國首家石化生產廠ROW,主要生產巴斯夫Lupolen品牌的聚乙烯塑料。

         

        石油也自此取代煤炭,成為化學合成的主要原料。


        1965年,巴斯夫收購了Glasurit涂料生產商,向更加精細的產品領域拓展,其后進行持續的收購,進一步鞏固了在顏料和印刷油墨市場的領先地位。

         

        1968年,巴斯夫收購了位于漢堡的NordmarkWerke GmbH公司,開始進軍制藥行業。

         

        1969年,巴斯夫并購了德國歷史最悠久的石油與天然氣公司之一的Wintershall,由此保障了石化原材料的供應。

         

        一方面,巴斯夫進行持續性的產能建設與外部并購,快速提升其產品種類與產能規模,拓寬其產品的應用范圍;

         

        另一方面,巴斯夫進行全球化的業務布局,持續開發新的市場。

         

        產品與市場的雙軌道并行發展,帶動了巴斯夫二十世紀中葉以來的高速發展。

         

        在1952年,巴斯夫營收與利潤分別為6.6億馬克與800萬馬克;而到1990年,這兩個數字已分別達到216.1與10.4億馬克,年均復合增速分別為9.6%與13.7%。

         

        巴斯夫1952-1990年營收情況

         

        巴斯夫1952-1990年業績情況

         

        05

        1990-2022

        進軍新市場,尋找新突破

         

        新興市場的開發為巴斯夫帶來持續性的業績增長。巴斯夫通過進軍新興市場,來積極應對持續增長和需求變化所帶來的挑戰。

         

        1998年,巴斯夫就已經涉足生物降解領域。可生物降解塑料 Ecoflex®上市。

         

        8 年后其下一代產品,包含75%可再生原料的 Ecovio®上市。巴斯夫由此成為全球可生物降解和生物基塑料市場的領先供應商。

         

        2016年,公司實現營業收入575.5億歐元,同比下降18.3%,營收下滑主要是由于天然氣貿易和存儲業務剝離,該業務已與Gazprom進行資產交換,此外當時的原油價格下跌也對公司營收造成了一定的負面影響。

         

        2017年受益于產品銷售價格提高以及各業務模塊體量的增加,公司業績明顯改善,實現營收644.8億歐元,同比增長12.0%,凈利潤60.8億歐元,同比增長49.9%。

         

        巴斯夫近30年營業收入及其增速

         

        巴斯夫近30年凈利潤及其增速

         

        06

        一體化產業發展模式

         

        截至2018年底,巴斯夫共擁有4大業務領域,分別為化學品、特性產品、功能材料與解決方案和農業解決方案,下設12個業務單元。

         

        自2019年起,公司的12個業務單元被重組為六大領域

        • 化學品(石油化工與中間體)
        • 材料(特性材料與單體)
        • 工業解決方案(分散體&顏料與特性化學品)
        • 表面技術(催化劑、涂料與建筑化學品)
        • 營養與護理(護理化學品與營養&健康)
        • 農業解決方案。

         

        公司不同業務單元之間形成良好的協同效應,產業鏈一體化結構完善。

         

        巴斯夫設立的子公司分布在90多個國家,并在全球運營6個一體化生產基地與355個其他生產單元。

         

        公司位于德國路德維希港的一體化生產基地是世界上最大的化工綜合體。公司利用一體化的生產優勢,可以更為有效的利用資源來增加產出價值。

         

        例如,一個工廠的余熱可以為其他工廠提供能源,副產品也可以成為其他生產單元的原料。

         

        這不僅節約了原材料與能源的使用,同時還避免了廢棄物的排放,降低了物流成本,產生了明顯的協同作用。

         

        巴斯夫認為:價值鏈只有在一體化體系里才能真正高效地運作。由于在一體化體系中,生產高度集中。每年在原料、能源和物流等方面可節省至少10億歐元的成本。

         

        公司的三大全球性研發中心分別位于歐洲、亞太與北美,其分別為加工研究&化學工程(德國路德維希港)、先進材料&系統研究(中國上海)和生物科學研究(北卡羅萊納州三角研究園區)。

         

        研究中心與運營部門合作,共同構成公司全球專有技術一體化的核心。

         

        值得重點提及的是,中國已經成為全球最大的化工市場,占40%的全球市場總額。

         

        巴斯夫歐洲執行董事會主席兼首席科技官薄睦樂表示:“到2030年,中國在全球化工市場的份額將擴大至近50%,巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建的一體化基地,以及對南京基地的擴建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平。”

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